2016年11月7日
我們不能輸在態(tài)度上
——海空運上線大A，大B上線動員會上，姚總講話節(jié)選
今天的會議，我想講幾個問題：
第一個，業(yè)財一體化，我們公司并不是最復雜的，全世界復雜的公司比我們多得多，態(tài)度上如果不夠重視，什么都是零。我們講這個態(tài)度主要是兩個層面，一是你本人是不是已經把SAP當成當下最最重要的一件事情，二是你的部下是不是已經把SAP當成一個最最重要的事情？SAP需要整個團隊共同作戰(zhàn)，一個地方出問題，處處都會出問題。
第二個是責任，你自己的責任是什么，你要搞清楚。業(yè)財一體化，公司一定要上，至于上的結果，你們說我們以前的操作效率是每單28秒，哪怕是1秒，也沒有用，因為那不是公司要的東西。如果說上線之后的結果只能是每單2分鐘了，這個結果公司可以接受。但是明明可以2分鐘，不可以5分鐘。我們不能輸在“我們能做到能想到的，想不到做不到”上。明明能想到、能做到，但是沒有想到，沒有做到，就是一個態(tài)度，一個責任心的問題。
只要認認真真跳進去，天天都想這件事，眼睛一睜開就想這件事，哪有不成功的事？你有什么樣的投入，就有什么樣的結果產出。不要講得太多，好好去做，好好去想，好好去研究，天天磨在上面。全世界三十幾萬家企業(yè)在用SAP，每個月幾十家在上線，難道我們不能上嗎？所以我們不能輸在態(tài)度上，不能輸在責任上，更不能輸在專業(yè)上。現在正是最關鍵的時候，確實在某些方面，我們肩負了非常大的挑戰(zhàn)，但是我們沒有退路。這個項目，必須要我們大家一起來，必須要覺得這是自己的事情，扎進去好好看，如果每個人都像周強，像褚靜這樣，我們不可能不成功，他們就是標桿。
2016年11月10-12日
SAP財務組第二次培訓，分支同事認真學習，奮筆疾書。
2016年11月11日
協助CRM主數據匹配的同仁們，有剛剛結束飛倉培訓的財務人員，還有志愿幫忙的行政、戰(zhàn)投、富智貿易、市品、人資的同事們，SAP把大家擰成了一股繩。 ↓
2016年11月12日
編輯了一天SAP系統(tǒng)角色，已經看不清屏幕的資訊美女們。 ↓
應景的板凳 ↓
周六只能帶著孩子來SAP ↓
2016年11月17日
【前線報道】SAP記者 褚靜
1、今天第一次聽到用戶說這套系統(tǒng)好，這位用戶是蘇州的彭煥。
2、今天看到集卡車隊在全公司范圍內分享集卡內部組織學習SAP的心得以及自己制作的操作手冊，內心有些激動。真正的使用者認真嚴謹分享的態(tài)度，令人感動。
3、SAP TM模塊，飛力達股份空海運先遣部隊，已經進駐正式環(huán)境，為正式上線做主數據，他們分別是好干線——吳雪冬（地址區(qū)域主數據）、空運事業(yè)部——王佳（空運產品）、海運事業(yè)部——陳晨（海運產品）。