2016年11月7日

我們不能輸在態(tài)度上

——海空運(yùn)上線大A，大B上線動員會上，姚總講話節(jié)選

 

今天的會議，我想講幾個問題：

第一個，業(yè)財一體化，我們公司并不是最復(fù)雜的，全世界復(fù)雜的公司比我們多得多，態(tài)度上如果不夠重視，什么都是零。我們講這個態(tài)度主要是兩個層面，一是你本人是不是已經(jīng)把SAP當(dāng)成當(dāng)下最最重要的一件事情，二是你的部下是不是已經(jīng)把SAP當(dāng)成一個最最重要的事情？SAP需要整個團(tuán)隊共同作戰(zhàn)，一個地方出問題，處處都會出問題。

第二個是責(zé)任，你自己的責(zé)任是什么，你要搞清楚。業(yè)財一體化，公司一定要上，至于上的結(jié)果，你們說我們以前的操作效率是每單28秒，哪怕是1秒，也沒有用，因?yàn)槟遣皇枪疽臇|西。如果說上線之后的結(jié)果只能是每單2分鐘了，這個結(jié)果公司可以接受。但是明明可以2分鐘，不可以5分鐘。我們不能輸在“我們能做到能想到的，想不到做不到”上。明明能想到、能做到，但是沒有想到，沒有做到，就是一個態(tài)度，一個責(zé)任心的問題。

只要認(rèn)認(rèn)真真跳進(jìn)去，天天都想這件事，眼睛一睜開就想這件事，哪有不成功的事？你有什么樣的投入，就有什么樣的結(jié)果產(chǎn)出。不要講得太多，好好去做，好好去想，好好去研究，天天磨在上面。全世界三十幾萬家企業(yè)在用SAP，每個月幾十家在上線，難道我們不能上嗎？所以我們不能輸在態(tài)度上，不能輸在責(zé)任上，更不能輸在專業(yè)上。現(xiàn)在正是最關(guān)鍵的時候，確實(shí)在某些方面，我們肩負(fù)了非常大的挑戰(zhàn)，但是我們沒有退路。這個項(xiàng)目，必須要我們大家一起來，必須要覺得這是自己的事情，扎進(jìn)去好好看，如果每個人都像周強(qiáng)，像褚靜這樣，我們不可能不成功，他們就是標(biāo)桿。

 

2016年11月10-12日

SAP財務(wù)組第二次培訓(xùn)，分支同事認(rèn)真學(xué)習(xí)，奮筆疾書。

 

2016年11月11日

協(xié)助CRM主數(shù)據(jù)匹配的同仁們，有剛剛結(jié)束飛倉培訓(xùn)的財務(wù)人員，還有志愿幫忙的行政、戰(zhàn)投、富智貿(mào)易、市品、人資的同事們，SAP把大家擰成了一股繩。 ↓

2016年11月12日

編輯了一天SAP系統(tǒng)角色，已經(jīng)看不清屏幕的資訊美女們。 ↓

 

應(yīng)景的板凳 ↓

周六只能帶著孩子來SAP ↓

2016年11月17日

【前線報道】SAP記者 褚靜

1、今天第一次聽到用戶說這套系統(tǒng)好，這位用戶是蘇州的彭煥。

2、今天看到集卡車隊在全公司范圍內(nèi)分享集卡內(nèi)部組織學(xué)習(xí)SAP的心得以及自己制作的操作手冊，內(nèi)心有些激動。真正的使用者認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)分享的態(tài)度，令人感動。

3、SAP TM模塊，飛力達(dá)股份空海運(yùn)先遣部隊，已經(jīng)進(jìn)駐正式環(huán)境，為正式上線做主數(shù)據(jù)，他們分別是好干線——吳雪冬（地址區(qū)域主數(shù)據(jù)）、空運(yùn)事業(yè)部——王佳（空運(yùn)產(chǎn)品）、海運(yùn)事業(yè)部——陳晨（海運(yùn)產(chǎn)品）。